“48小时！所有物资从下单加工到现场交货均不超过48个小时！”在本轮抗击雨雪冰冻应急物资保障中，国家电网有限公司高效响应抗冰救灾应急物资需求，刷新了应急物资供应纪录。
国家电网有限公司落实“加快形成新质生产力”发展要求，以采购为引领持续推动供应链数智化转型，充分发挥供应链“链主”优势，运用链式思维，推动“国网绿链”建设成果高质量落地。发挥供应链敏捷性和韧性，在应急状态下，公司迅速启动两级应急物资调配指挥中心，全网资源“一盘棋”统筹调配，供应商侧资源“一体化”协同保障，运力资源支撑有力，为电网快速抢修复电提供了坚强有力的物资保障。
超前部署 库存物资高效配送
公司全网1761个物资库及班组专业仓库存全量数据“一张表”在平台汇集，打通供应商
信息系统，并接入供应商库存及产能、运力等要素
信息，形成了坚强的数字化底座。通过实物ID“一码贯通”和业务流、实物流驱动，全网各级实物资源实现“一本账可查”“一张图可视”“一键式可调”，供应链平台按照需求响应时效最优策略智能推荐方案。
图为国网湖南电力供应链应急指挥中心
面对抗击雨雪冰冻供电保障压力，国网湖南电力充分发挥实物资源集约化管理优势，高效开展物资统调统配。该公司依托供应链运营平台ESC“实物数字资源池”，灾前应用智能算法预测储备定额，全面盘清物资库存；灾时实时监控库存储备，快速组织省内供应商生产补库。各级仓库接到物资配送命令后，1小时内完成物资装车发运，累计调配144台配电变压器、2799.55千米架空绝缘导线、21352只绝缘子等物资，涉及配网物资金额1.52亿元，实现“市内2小时、跨市6小时”配送到位。
国网湖北电力采取将物资分为应急储备物资、主网备品备件、配网项目周转物资等多种方式互为补充的应急物资储备机制，按照“就地调拨+跨区域调拨”模式，高效调配7073根水泥电杆、47千米电力电缆、197个配电箱等物资，及时将1.23亿元应急物资运送到位。
协同作战 厂家生产供货再提速
公司以采购为引领，采用供应商绩效评价等方式，激励供应商提升应急能力并在应急保供中发挥作用，供需协同保障能力极大提升。
春节前，供应商、运输商陆续放假，物资寻源难、运力协调难。接到雨雪冰冻预警信息后，国网物资部、设备部、国网物资公司第一时间分品类组织主力供应商建立抗冰应急协调群，使之做到“有呼必应”“随叫随到”。该公司紧急协调3家铁塔供应商，并应用图纸交互平台加速图纸与供应商精准交互，使供应商快速放样，并动员工人24小时不间断生产加工；通过电力物流服务平台ELP实时监控轨迹，实现国网湖南电力急需的首批塔材24小时内到货，全部塔材48小时内全部到货。由原来的线下手段到现在的数智手段，物资运输大幅节约了时间。
2月7日18时，国网湖南电力向国家电网公司提报紧急协调申请——急需的线路金具存在140套缺口，恳请总部予以支持。国网物资部立即组织国网物资调配中心，向供应商发布需求清单，安排国网湖南电力设计人员对接技术参数，于20时35分锁定供应商140套产成品库存。考虑到汽运至抢修现场近1000千米路程需要15个小时，经紧急商定，国网物资部立即启动航空运输方案。8日22时25分，140套金具空运至长沙黄花机场。9日3时27分，空运物资全部送抵抢修现场，比原方案提前8个小时，为现场抢修赢得了宝贵时间。此次抗击冰灾以来，国网物资公司累计协同供应商运输物资1013车次，派出吊车及辅助特种作业车辆450台次。
硬核护航 保障配送“最后一公里”
山路崎岖、道路到处散落树枝、受损线路清障难度大，铁塔及主材抵达材料站后如何运到山上塔位是个难题。发挥直升机空运优势，公司现场指挥部紧急安排国网空间技术公司调配直升机实施塔材吊运作业。晨雾退去后，国网空间技术公司机组成员找到最佳飞行作业档期，立即开展南鹤线铁塔、绝缘子、金具及工器具的吊运工作。吊运一个来回仅需6分钟时间，吊装一基铁塔全部材料（22.65吨）仅需12个吊次，用时约80分钟，减少了清障环节和人力劳动。国网硬核装备解决了塔材运输的“最后一公里”难题，极大提升了山区组塔作业效率。
“国网绿链”是落实新质生产力发展要求的生动实践。国家电网有限公司将发挥供应链“链主”优势，立足企业，服务行业，通过数智化转型升级，引领“链上”企业形成协同保障最大合力，为应急抢修复电提供更加坚强的物资保障，强有力支撑数智化坚强智能电网建设。
（师维艺 张怀雨）
