村（社区）工作者是基层建设的重要力量，加强基层党的建设，领导基层治理，必须构建一支稳定的职业化村（社区）工作者队伍。但2018年10月前，大营街道16个村（社区）村“两委”及监委会人员共有68名。其中：小学学历2名，初中学历33名，高中/中专学历20名，大专以上学历13名；55岁以上33名，45—54岁29名，35—44岁4名，35岁以下2名。村组干部学历低、老龄化问题严重，难以适应当前很多工作电子化、
信息化、网络化的要求；随着2017年起大学生村官停招和在岗大学生村官的逐步分流，虽然有新招录驻村公务员，但因受街道公务员编制限制也是杯水车薪，麦场、黄坡、麦依甸、麦竜、束刻、茨塘、三村等多个村委会出现了日常工作开展难的情况。针对这些问题，经街道党工委研究，决定在16个村（社区）招聘全职村级后备力量，大力培养本土干部，充实基层组织干部队伍力量，加强村（社区）工作者职业化建设。第一，招聘后备力量，优化队伍结构。大营街道面向社会公开聘用村（社区）全职后备力量，参照公务员招聘方式，采取“现场报名、资格审核、计算机基础运用测试、面试、政审、考察、党工委会议研究、任前集体谈话、集中签约”一系列的招聘程序进行招聘。录用后签订劳务派遣合同。吸纳一批高素质社会人才充实村（社区）干部队伍。目前16个村（社区）共聘用了14名全职村级后备力量（元山村无人报名、松林村因前往外地打工辞职），其中：高中/中专学历3名，大专学历4名，大学学历7名；最大年龄35岁，最小年龄23岁，平均年龄27岁；中共党员4名。村（社区）工作者年轻化、职业化，优化村（社区）队伍结构。第二，夯实基本保障，以“制度”、“前途”、“感情”、“
经济”留人。一是结合实际建立完善的聘用、培养、管理、使用制度，使人人有学习机会、干事平台，以“制度”留人。二是加大组织培养力度，以村（社区）主要领导“接班人” 的目标来培养，定位清晰、目标明确，以“前途”留人。三是乡土育乡愁，全职村级后备力量都是来自本村或邻村的人，对村民有着浓厚的感情，以自己所学所长，能为自己生长的村庄发展出力、为自己的乡亲办事，快速地融入到村民中，和村民建立更加浓郁的乡情，以“感情”留人。四是提高薪酬待遇保障，街道补贴、村（社区）补足的形式减轻了由一方全额承担的压力，更好的保障了薪酬待遇及时足额发放，以“
经济”留人。第三，强化教育培训，提高
综合素质。大营街道高度重视对全职村级后备力量的培养和使用，在任职前，召开各村（社区）书记、主任、监委会主任一同参加的任前集体谈话，会上党工委书记向全职村级后备力量强调工作责任、工作纪律的同时，也对村（社区）主要领导明确提出了全职村级后备力量的培养要求。街道党工委多次安排全职村级后备力量参加市、县、街道组织的培训，其中有：
昆明市农村青年互联网+培训、
富民县政务服务平台培训、街道产权制度改革培训等，同时，全职后备干部在具体工作开展过程中，得到街道各科室的指导、帮助。通过教育培训，全面提高村（社区）干部的思想政治素质、职业道德水平和工作能力水平。让其在组织培养中牢固树立政治意识、工作实践中提高业务能力、服务群众中得到群众认可。
西山村全职村级后备力量古南峰通过近一年的培养，在2019年6月
西山村主任补选中，作为主任正式候选人参选，在发出选票1303票的情况下，最终以1088票高票当选西山村委会主任。大营街道将坚持政治上关心、工作上支持、待遇上关爱、生活上关怀的理念，围绕村社区工作者职业化发展目标，着力在提高队伍素质、优化队伍结构、提升待遇保障、拓展发展空间方面想办法、出实招，做到用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，培养造就一支政治坚定、业务精通、数量充足、结构合理、作风过硬、群众满意的村社区工作者队伍。
