·综合 日前，中国平安人寿保险股份有限公司（下称"平安人寿"）宣布，为顺应全面数据化改革转型需要，强化"渠道+产品"双轮驱动策略，公司将对组织架构进行调整，打造"3+1"组织体系，以支撑改革有效落地，推动公司向数字寿险转型，夯实未来长期可持续的稳健增长平台。
据了解，本次架构调整紧密围绕改革落地需要进行顶层设计，将形成包括渠道事业群、产品中心、运营中心和共同资源中心在内的"3+1"组织体系。
其中，渠道事业群旨在构建端到端的经营体系，全面赋能代理人队伍，持续提升代理人产能水平，实现"规模+质量"的双增长。产品中心以客户需求为导向，发挥平安集团综合金融优势，围绕"寿险+"打造富有竞争力的多层次产品体系；运营中心以丰富客户体验、高品质运营服务为核心目标，构建智能化的客户服务与运营；共同资源中心将进一步发挥高效的资源统筹与职能支持作用。
据介绍，本次组织架构变革聚焦三大核心目标：其一，全面承接改革项目的组织诉求，为改革落地提供组织保障；其二，通过架构调整，助力数据化经营、数据化管理和数据化营销的实现。其三，构建流程导向、端到端闭环的高效管理体系。
平安人寿改革工程15大子项目已陆续进入落地实施阶段。除了为改革工程匹配组织保障，"3+1"的组织体系还将在目标分解、科技赋能方面支持改革推进。具体而言，在目标承接方面，基于战略的整体统筹与规划，新架构将梳理业务单元所需核心职能，明确各层级架构定位，最终确保职责落实到业务单元末梢。在科技赋能方面，本次调整将继续发挥平安寿险强大的科技优势，重构科技板块职能与架构，实现科技与业务的深度融合。
平安集团首席保险业务执行官陆敏表示，平安历史上经历过多次组织变革，已经积累了丰富的架构调整和迭代经验，对组织变革的管理有一套相对成熟的运作模式。本次架构调整是对公司改革转型的重要支撑，更有利于强化公司"渠道+产品"的双轮驱动策略；从长期看，架构调整将为组织注入新的成长活力，支撑新一轮战略性增长的到来。
陆敏指出，"公司在2019年实施过一次架构改革，成功完成了从‘一二元事业群’向‘五大区域’的转型过渡，组织更加扁平、高效，内部竞争活力也得到激发与提升。当前，为应对内外部环境变化，平安的寿险改革已步入攻坚阶段，公司在经营管理、产品设计及渠道建设等方向上都进行了全面的调整升级。本次架构调整，是支撑寿险全面数据化转型，助力数据化经营、数据化管理和数据化营销实现的重要抓手。"
平安人寿表示，公司将以全新的组织阵型深化推动改革工程，从产品、渠道、数据化经营三方面建立真正长期可持续的健康增长平台，打造数字寿险新模式，成就全球领先的人寿保险公司。
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