改革开放以来，一大批中国企业充分发挥比较优势，通过商品出口、招商引资、“三来一补”、技术合作、对外投资、资源开发、基础设施建设与管理、企业并购等从简单到复杂的一系列方式，逐渐成为具有
国际视野的全球化布局与运营的企业。
中国企业对外投资大致经历了起步、过渡、迅猛发展和国际产能合作四个阶段。从2013年国家提出“一带一路”倡议和国际产能合作开始，中国企业在总结吸收以往海外投资经验教训的基础上，进入国际化经营的理性投资阶段。中国企业在继续拓展与发达国家和东南亚国家与地区传统
经济联系的同时，充分利用中国多年积累的强大资源开发、制造业生产与基础设施建设能力和市场规模与资本实力，加强与发展中国家整体的
经济联系，同时进一步密切与欧洲国家的经济联系。通过建设发达的交通网络，开拓资源与市场等多种方式，中国企业与海外合作伙伴、社区等多方实现共赢，也逐步探索出中国企业境外投资发展之路。
一是积极探索本地化运营。中国企业在境外投资中准确掌握对象国的政治、社会局势，在进入新的文化情境时，企业通过提前了解当地制度，包括法律法规等正式制度和文化习俗等非正式制度，更好地融入当地。中国企业走向国际化后常面临外籍员工和高管的管理与融合问题，但在实践中，通过制定相关的工作管理制度，提供培训、组织文体活动、邀请优秀员工和高管到中国参加工作和表彰会议等多种手段，企业逐步摸索出一条弥合文化差异、提升员工整体水平的路子。
二是中外企业通过“合作共生”实现双赢。在海外建厂或投资海外企业后，不少中国企业通过统一财务管理、人力资源、采购、生产运营和订单管理等方式，有效整合不同工厂业务和运营，提高企业生产能力和技术水平。一些中国企业并购境外企业后，尽管在当地的生产成本高于中国，但为建立信任关系，充分支持在当地扩大产能，并在
国内项目的建设中引入境外并购企业的技术与管理知识，整合生产工艺，赢得多方好评。
三是通过“一带一路”项目实现民心相通。中国企业在建立海外基地之后，更加重视在当地履行和承担社会责任。现实中，可以看到中国企业在当地建立中国经济贸易合作区，为更多企业搭建平台；投资建立医院、学校、图书馆、道路、电力、供排水等基础设施，方便社区生活；提供敬老与社会福利，援助灾民；帮村民建立中小企业和工厂；提供职业培训，促进就业等。通过积极承担社会责任，中国企业在社会效益方面取得了令人瞩目的成就。
多年来，中国企业通过国际化经营将中国文化和责任观带到境外，在企业经营管理、投资决策、人力资源管理、风险防范、建设人才队伍等方面探索本土化运营，在环保和医疗等公益事业方面积极投入，通过“合作共生”实现双赢，体现了开放包容、互学互鉴的历史情感与文化情怀，也将进一步促进企业“走出去”行稳致远。
（作者为清华大学中国现代国有企业研究院研究总监）
