10月22日电 2020年因疫情影响，影视行业遭遇停摆，上市公司的业绩报表受到影响。此外，因项目拥堵和优质资源遭哄抢导致的经营成本增加，也是影视公司亟待解决的问题。
2019年，慈文传媒成功转变为由国资主导的混合所有制上市公司。经历了全面升级调整后的慈文传媒，在疫情期间愈发清醒。只有在停滞期“修炼内功”，待疫情形势放缓、行业复工之际，才有慈文传媒各大项目的稳步推进。
慈文传媒始终坚持“两条腿走路”，一条腿是继续沿着商业化、市场化的道路，做一些年轻观众喜欢，包括大IP在内的项目，抓住“吃饭的营生”。另一条腿就是向电影市场创作学习，为观众、为受众、为老百姓用心做剧，创作优质主旋律项目，推动主旋律的年轻化、商业化、市场化。
以近年电影市场为例，观众喜好的题材直接体现在票房上，《我不是药神》、《战狼》、《我和我的祖国》、《我和我的家乡》、《少年的你》等现实主义题材作品，都获得了不错的票房。
在慈文传媒创始人、首席内容官马中骏看来，现实题材创作是刚需。一方面是迎合观众实际需求，引发老百姓对现实的关注与思考；另一方面则是市场流行趋势，往往在这种环境下，会出现一些现实主义的精品剧。
慈文传媒近年来连续出品《大地震》、《一江水》、《疫战》、《婚姻的两种猜想》等现实主义题材作品，国家广电总局6月公布的第三批百部重点剧片单，公司正在筹备的电视剧《生命缘》、《苍穹以北》也入选片单。
从深耕现实主义题材、稳固拿手类型到类型创新尝试再到延续IP传奇，疫情趋于平缓后，慈文传媒先后开机《疫战》、《一片冰心在玉壶》、《天涯客》、《杀破狼》、《婚姻的两种猜想》、《流光之城》、《夏天的骨头》等项目。马中骏表示，后续仍会有《紫川》等项目开机，但争量并不是最重要的，影视公司的基本核心还是做好内容，把内容做好。
善于发现新动向的慈文传媒，在抢占影视公司内容市场的基本份额方面，战略清晰。通过强化已有IP资源，不断布局短剧集，研究5G技术后的互动剧类型，做有生命力的垂直领域。在计划实施全面铺开后，马中骏的立场更为坚定。“我们会在分账的领域，在ToC的领域，走的更结实、更坚定、更快。”
2019年，慈文传媒与东方卫视合作的主打“代际潮音竞演”概念的音乐综艺《中国梦之声·我们的歌》横空出世，凭借创新的赛制，话题与实力兼具的音乐搭档组合，成功吸引了各年龄圈层的观众，节目被评价为华语音乐代际架起了沟通桥梁，打破代际。
在综艺板块的布局上，慈文传媒走的愈发沉稳。综艺集中了最优质的资源来获取品牌影响力，从而转为最大化收益。从《中国梦之声·我们的歌》第一季到《舞者》再到《我们的歌2》，慈文传媒的综艺队伍越来越强大，品牌也逐渐打响了知名度。
