在新型冠状病毒肺炎疫情防控工作进入常态有序的新形势下，浙江省交通集团子公司省
经济建设投资有限公司党委第一时间贯彻传达各级政府和集团党委最新指示精神，以专题电话会议进行再部署、再动员，要求公司各级以“五个要”为统领，全面吹响“战疫情、稳经营”号角。
一是复工方案安排“要合理”。将公司前一阶段印发的《疫情防控和复工方案》作为总纲，在轮休期间以专人专岗值守、灵活办公的模式推进各项工作，统筹员工的返岗行程。原则上在复工申请通过审批后，安排员工错峰返回，做好健康防护，恪守隔离要求，解决员工住宿、物资的合理需求，确保员工如期平安返岗。
二是防控措施落地“要有力”。将疫情防控作为复工返岗后压倒一切的重点任务绷紧弦，强化领导体系、责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、应急处置等防控措施，以本级部门网格化模式分解落实，并积极协助防疫部门、地方政府做好联防联控。
三是下属企业管控“要全面”。将下属企业
综合管控作为防疫复工管理的常态化工作不松懈，一是全面支持保障控股公司上标电站的防疫经营，掌握企业每日动态，审核复工方案，保障防疫物资；二是全面掌握各家参股公司的最新
信息，对于重点参股单位以“一司一档”模式跟踪登记其返岗方案、物资后勤等防疫工作，对省外员工占比较大的企业重点关注其项目驻地环境防疫措施、劳务作业人员（含一线生产、材料供应等）进场等安排，确保各项排查和保障全面落实方可返岗返工。
四是经营思考部署“要充分”。将统筹推进促改革、稳增长的公司年度经营目标作为硬任务不忽视，在严格落实疫情防控措施的前提下，密切监测经济运行方向，提前谋划、及早部署、对症下药。一是以线上模式全力开展项目对接，把投资计划分解到季、落实到月、具体到项目，积极谋划储备项目，并抢抓新兴产业培育机遇，对接“互联网+、大数据”结合“路产城”等产业的战略机遇，为集团公司开创新动能、新产业贡献智慧力量；二是要全力做好下属企业复产准备，对控股企业严格复工审批把关，在企业生产、物流、资金等方面尽力协调保障，对参股企业进行相应的经营管理指导，与下属企业共渡难关、共同前行。
五是职工群众关怀“要到位”。将对基层职工群众的关心关怀作为企业经营活动的保障必到位，在前一阶段集中组织办公场所深度消杀、防护物资采购、员工“在线医疗”服务组织的工作基础上，进一步摸排职工需求，确保每位员工防护口罩、含氯消毒液等防护物资的齐备，加强对返岗后注意事项的宣教，各支部书记亲自关心和联系延迟返工人员，研究推出了面向全体员工的免费远程法律咨询活动，后续还将联合律所进一步推出在线疫情法律问题解读，以初心和使命的担当和自觉，紧密团结，为打赢疫情防控阻击战而不懈努力。
（周星亮 盛浩）
